去（qù）年，在逆勢中完成了增加門店（diàn）、銷（xiāo）量（liàng）增長的百勝門控升降柱廠，今年（nián）準備通過公司化的管理模式（shì），讓銷售更上一個台階。百勝門控（kòng）升降柱廠負（fù）責人汪（wāng）先生介紹，以往很多門店，多以（yǐ）夫妻店的（de）形式運（yùn）作（zuò）經營，在計劃執（zhí）行、人員（yuán）分工管控（kòng）、製度等（děng）方（fāng）麵相對欠缺（quē）。而（ér）今年以品牌店為例，將聘請經（jīng）理，對售（shòu）前、售中、售後的各個（gè）環（huán）節，進行（háng）科學合理的管控。團隊人員的配備，也將從現有的五六人（rén），增加到20人（rén）左右（yòu）。“團隊（duì）擴（kuò）充，並進行（háng）係統（tǒng）高效的運作，相信在市場開拓（tuò）和客戶維護上，將取得更好的（de）效果。”

總的來說，如何在有限的市場中（zhōng），挖掘出新（xīn）潛力，是百勝門控升降柱廠和經銷（xiāo）商永（yǒng）恒的課題，但具體采取何種方式進行（háng），則需要自身的不斷進行探索和拓展。