一直以來，在（zài）傳統粗放式的管（guǎn）理模式下，百勝門（mén）控經銷商的生存都是靠市場吃飯，沒有太多（duō）的經營發展思路。而（ér）這樣最終造成的結果便是，一（yī）旦市場出現（xiàn）變動，經銷商便會無法（fǎ）適應，從而無法生存，這對經銷商自身（shēn）和企業來說都極為（wéi）不利。因而，不少百（bǎi）勝門控路（lù）障機廠也（yě）意識這些問題，開始對經銷商進行（háng）精細化管（guǎn）理。隨著百勝（shèng）門控路障機廠的管理意（yì）識（shí）不斷提（tí）高，在2016年（nián），或許會有更多（duō）的企業將精細（xì）化（huà）管理作為（wéi）經（jīng）銷商（shāng）管理的主要方式，在店麵、經營、團隊、市場等方麵（miàn）投入大量的精力，提高經銷商的（de）運營能力、銷售能力（lì）、應變能力等，隻有這樣才能夠讓（ràng）經銷（xiāo）商把生意做強做大。

路障機市場風起雲（yún）湧（yǒng），企業（yè）不僅要總結自身（shēn）發展情況，還要了（le）解行業未來（lái）的發展趨勢，以變求變（biàn），並緊（jǐn）跟（gēn）時代的潮流，見機（jī）行事，如此一（yī）來（lái），百（bǎi）勝門控才能在市場競爭中獲得優勢。