我（wǒ）國路障機生產企業普遍呈現出品牌雜、檔次低端、質量沒有保（bǎo）障、技術花哨不實用（yòng）、企業規模小、產業不規範等眾（zhòng）多問題。而且（qiě）有相當一小（xiǎo）部分地方路障（zhàng）機企業依然以作坊生產、家族化運營形式存在，更別說（shuō）企業文化、人才（cái）管（guǎn）理、行業（yè）交流與合作的重視，這樣的企（qǐ）業（yè）大多缺乏（fá）抗（kàng）風險能力和產業結構的治理。像這樣的民（mín）營企業除受（shòu）到經濟體製和政策影（yǐng）響因素外，更（gèng）應該改善（shàn）下自身存（cún）在的問（wèn）題。

    這些年路障（zhàng）機行（háng）業的（de）競爭也在發生（shēng）改變（biàn），隨著（zhe）外部環境的改善，企（qǐ）業發展經驗（yàn）的增加，自身整體素質的不斷提升。低檔路障機企業開始注重品質（zhì）和企（qǐ）業文化（huà），各企業之間（jiān）的合作和溝（gōu）通也愈加頻繁，企業對於品牌的拓展及深度（dù）挖掘也開始深入（rù），從各個（gè）層麵進（jìn）入（rù）細分（fèn）的現象（xiàng）上看合成時代的產業新趨勢也（yě）愈加凸顯。

    產業高（gāo）端化

    對於競爭激烈的五金路障機市場，並非（fēi）易事。但在一些走在前麵的企業帶（dài）動和相關配套融合（hé）支持下，這個產業集聚逐步（bù）深化，專（zhuān）業化、規模化和現（xiàn）代產業集群形成獨特（tè）的競爭力和影響（xiǎng）力（lì）。

    發展低碳化

    在過去十年（nián），路障機行業粗放型高耗（hào）能企業也在國際低（dī）碳政策（cè）的推動（dòng）下，漸（jiàn）漸走（zǒu）向低碳、清潔（jié）。

    企業（yè）規模化

    國際大環境對（duì）中（zhōng）國五金路障機（jī）企業（yè）還是相當（dāng）有利的，對於加強與（yǔ）國際市場的融合與（yǔ）接軌，提高企（qǐ）業（yè）國（guó）際化經營水平是一個難得的（de）機遇。國際偏重消費拉動（dòng）經濟發（fā）展，以及城鄉一體化（huà）步伐的加快，對於具備（bèi）戰略策劃的企業壯（zhuàng）大（dà）資本實（shí）力，擴大生產和（hé）上市都有積極作用。

    合作發展化

    資源共享，信息交流，分工細（xì）作，促使行業間的深層次（cì）發展與擴（kuò）大。

    社（shè）會（huì）責任化

    路障機企業要（yào）把發展戰略和承擔社會責任相結（jié）合（hé），增（zēng）強公民意識（shí），提高員工工（gōng）資和福（fú）利水平，推（tuī）動企業更高層（céng）次的發（fā）展。國際模（mó）具及（jí）五金塑膠產業供應商（shāng）協會（huì）負（fù）責人羅（luó）百輝表示，目前，我（wǒ）國民營經（jīng）濟在一些地區已占到了80％以上，對中國的發展（zhǎn）做（zuò）出（chū）了巨大（dà）貢獻。規模小、家族化運營的路障機企業（yè）在受（shòu）到（dào）社會發（fā）展的衝擊，逼迫他們在企業管理方式上發生變革，形成（chéng）規（guī）範的集權與分權相結合的公司治理結構。民（mín）營企（qǐ）業文化和規範的行（háng）業技術（shù）結構，通過股權分配，引進職業經（jīng）理人，治理結構規範（fàn）化。未來十年，期待合成時代新趨勢的（de）到來會（huì）給五金路障機企業帶來一（yī）股新風潮，讓（ràng）這個（gè）行業在（zài）五金（jīn）行業中脫穎而出，取得更（gèng）優異的（de）成績。

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