國內百（bǎi）勝電機企業普（pǔ）遍在（zài）培養（yǎng）管理體係上相對稚嫩，企業不妨引（yǐn）進（jìn）先進的管理體係，向國外（wài）取經，增強企業內（nèi）的體製，從而帶（dài）動員工（gōng）的工作效（xiào）率（lǜ）。在培（péi）養（yǎng）方（fāng）麵加（jiā）大（dà）人才建設的投入尤為重要，培（péi）育高技術人（rén）才（cái）是企業進步的根本之道。
　　企（qǐ）業應注重提高內部整體（tǐ）的（de）管理水平，合理製定品牌戰略，明確的分工，並且高（gāo）效協調各個部門有條不紊的貫徹實施企業的品牌戰略，以提升企業的品牌價（jià）值（zhí），借鑒國外企業有效（xiào）的管理（lǐ）路線，使人看見有（yǒu）條理，有規模的企業，以此增強企業品牌（pái）在國際市場上的話語權。
 

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