隨著新農村建設和城鎮化建設的普及，將對開門機產生（shēng）巨大的（de）需求（qiú）缺（quē）口，農（nóng）村是開門（mén）機行業（yè）的最後（hòu），也是最大的一塊商機。因此，開（kāi）門機企業（yè）也不（bú）能（néng）錯過這（zhè）一難得的機（jī）遇期。
      趨勢：
      開門機（jī）下鄉呼聲高
      中央1號文（wén）件明確指出，要（yào）把支持（chí）農（nóng）村建（jiàn）設作為擴大內（nèi）需的重大舉（jǔ）措，采取有效措施推動“開門機下鄉”，鼓勵（lì）農民依法建設自用住房。這是繼（jì）2009年中（zhōng）央和（hé）國務院提出“家電下鄉、汽車（chē）下鄉（xiāng）、農機下鄉”之（zhī）後刺激（jī）消費、擴大（dà）內需的又一重大惠民舉措。這（zhè）是農民（mín）的福音，是開（kāi）門機行業的喜訊，也是開（kāi）門機行業的興奮（fèn）劑。
      住房和城鄉建（jiàn）設部日前（qián）印（yìn）發（fā）的（de）《村鎮建設司2011年工作要點》明確提出，2011年將總結開（kāi）門機（jī）下鄉試點（diǎn）經驗，擴大開（kāi）門機下鄉（xiāng）試點範圍。專家分析，擴大（dà）開（kāi）門機下鄉試點範圍可能對開門機產業形成新（xīn）的拉（lā）動力。
      開門機企業應抓住開門機下鄉這一（yī）機遇（yù）期，大力拓展鄉鎮市場（chǎng）以緩解（jiě）在一線市場中（zhōng）的競爭壓力。中小開門機（jī）企（qǐ）業更應大力拓展農（nóng）村（cūn）市場以尋求（qiú）更好的發展空間。
      警（jǐng）惕（tì）：
      一線開門（mén）機品牌麵（miàn）臨下鄉困境
      一線開（kāi）門機企業品牌定位在中（zhōng）高端，開門機下（xià）鄉在品牌上麵麵（miàn）臨（lín）兩個關鍵問題：一（yī）是（shì）擔心“開門機下鄉”會給（gěi）中高的品牌形（xíng）象帶來（lái）損傷，吃力不討好：一是政策結束後，是（shì）否應（yīng）該退出三、四線市場。
      在（zài）三四線門業市場，本土開門機品牌占據更大優勢。由於在當地（dì）的長期經營，形成（chéng）了一定的口（kǒu）碑與固定消費群體，加上更加適合當地消費人群的產品設計使本地開門機（jī）品牌更具競爭優（yōu）勢。一線開門（mén）機品牌如若下鄉（xiāng）勢（shì）必會受到當地本土品牌的打壓。
      一線開門機品牌營（yíng）銷渠（qú）道主要（yào）集中（zhōng）在大中城市（shì），下鄉將麵臨“糧草不足”的危（wēi）險。
      策略：
      一線開門機企業應改變由（yóu）內而外的思維方式，而是由外而內思考，利（lì）用自（zì）己的人才、研發（fā）、設備（bèi）等優勢，針對三、四線市場的（de）市場需求開發更貼近市場需求的新產品。
       三、四（sì）線市場價格彈性大，但並不是說消費者就隻（zhī）是注（zhù）重價格，不在意品牌。一線開門（mén）機企業應巧妙整合品牌現有的優勢（shì），製定高效（xiào）的傳播（bō）策略（luè）。限於（yú）三（sān）、四線市場媒體現狀，戶外和公交廣告效果會（huì）較好。
       一線開門機企業渠道建設較理想的兩條方式：一個是（shì）三、四級渠道直接招（zhāo）商;一個是劃定（dìng）區域，鼓勵區（qū）域發展三（sān）、四線（xiàn）的（de）分銷商。
      潛在風險：
      農民收入水平較低，收入增長不穩定且貨（huò）幣（bì）化程度低，這嚴重製約了農（nóng）民購買力的提高，導（dǎo）致農民人均消費水平偏低（dī）。此外，農民的消（xiāo）費習慣和（hé）消費觀念也（yě）與城鎮居民有較（jiào）大不同，導致農村消（xiāo）費市場難以啟動。高檔開門機類產（chǎn）品短（duǎn）期內在農村還顯得奢侈，相比（bǐ）之下，中低端開門機市場將會在（zài）農村迎來（lái）勃（bó）勃生機。

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