首（shǒu）先，在激烈競爭的產業背（bèi）景下（xià），加強（qiáng）技術研發（fā）是企業參與競爭的重要手段和必然選擇。
    目前（qián），國（guó）內（nèi）的大（dà）多數路障機企業都處於產業鏈的（de）低端（duān）位（wèi）置（zhì），靠（kào）單純的產（chǎn）品加工銷售作（zuò）為（wéi）主要的贏利方（fāng）式，在產品研發（fā）、係統（tǒng）集成（chéng）等方麵則（zé）做的不（bú）是很出（chū）色。目前國內已有不（bú）少路障（zhàng）機企（qǐ）業正在進行產（chǎn）業升級（jí），一些規模較（jiào）大的（de）企業，正在逐步加大（dà）在產品（pǐn）研發，技術（shù）創新方麵的（de）投入，如浙江大華的研（yán）發團隊人數現已超（chāo）過300名，投入的研發費用更是高達5000萬（wàn）元（yuán），強大的產（chǎn）品研發能力奠定了其硬盤錄像機在國內同行業中領（lǐng）先（xiān）的地位；海康威視同（tóng）樣是憑借其（qí）優（yōu）秀的產品質量和出色（sè）的創新能力而（ér）得以在危機時期實（shí）現（xiàn）其出口（kǒu）的大幅增長（zhǎng）的。
    其次，走品牌路線，在產品定價上才能（néng）擁有（yǒu）更（gèng）多話語權。例如同樣的（de）質（zhì）量、同一個產地，國內（nèi）品牌和國外品牌的價格差距（jù）可能是（shì）幾倍、十（shí）幾（jǐ）倍；即（jí）使同樣的（de）價格，消費者可能更多的是選擇大品牌（pái）、知名品牌。
在路障機行業同質化現象嚴重情況下，走（zǒu）品牌（pái）化不失為（wéi）一（yī）條明智之（zhī）路，品牌（pái）就是差異，就是個性。海康威視、大華的成功與其（qí）成功的品牌建設密不可分，人們（men）使（shǐ）用（yòng）產品時能體會到產品的（de）個性，人們（men）走（zǒu）進品牌（pái）的時候，會發現它們文化的個性。
    品牌化建設與經營是每一個企業都必須麵臨的問題，它的重要性在（zài）於（yú）業內（nèi）已達成共識，當然品牌是一（yī）個（gè）長期積累，沉澱的過（guò）程，並且在這個過程中不能出錯（cuò）、不（bú）能（néng）失策，因此（cǐ）隻有將品（pǐn）牌作為（wéi）公司自（zì）己的經營理（lǐ）念，才會不斷改善（shàn）產（chǎn）品品質，將品牌（pái）經營（yíng）作為一項（xiàng）長期（qī）係統（tǒng）的工程來做，才能在路障機行業立於不敗（bài）之地。
    最（zuì）後，出口轉（zhuǎn）內銷（xiāo）是一種經營手（shǒu）法的轉變（biàn），指的是經濟危（wēi）機背景下，原來外貿出口型（xíng）企業受到（dào）國際市場消費的（de）壓縮，產品銷售壓力加大，企業為求生存，把銷售途徑從（cóng）國外（wài）市場改為國內市場，通過（guò）轉內銷的方式來獲得商品出售的（de）新渠道，進而求（qiú）得（dé）企業的生存和（hé）發展（zhǎn），這成為企業（yè）在危機中尋求出路的一個途徑。
 

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