對傳統（tǒng）經銷商而（ér）言，近年來，上遊道（dào）閘廠家大搞通路扁平化，下遊超級零售終端在迅速崛起（qǐ），物流（liú）配送業又在（zài）虎視眈眈，傳統經銷商的（de）贏利模式正經受著衝擊，經銷商們賴以生（shēng）存的利（lì）潤來源（yuán）越（yuè）來越（yuè）有（yǒu）限，他們的生存收到越來越（yuè）大的威脅。 
     眾所周知，傳統的營銷（xiāo）渠道呈（chéng）金字塔式，層（céng）次較多，屬於長營銷渠道。環（huán）節太多（duō）導致流通費用增加，營（yíng）銷效（xiào）率降低（dī），也給（gěi）假冒偽劣產品提供（gòng）了時間和空間。再加上經銷商素質（zhì）也參差不齊，難以管理，隨（suí）著買方市場的出（chū）現這種（zhǒng）營銷渠道（dào）已經不再適用。 縮短營銷渠道簡化銷售過程（chéng），可以降低銷售成本，而（ér）道閘廠家也更加了解終端消（xiāo）費者的情況（kuàng），使道閘廠（chǎng）家和經（jīng）銷商有了較大的利潤空間。但（dàn）是很多（duō）企業甚（shèn）至完全取消了（le）經銷商，網絡營銷也降低了（le）經（jīng）銷商的作用，這讓經銷商本來就難過的日（rì）子更加雪（xuě）上（shàng）加霜。而且國家有關（guān）部門也開始針對經銷（xiāo）行業的管（guǎn）理正在進（jìn）行（háng）立法和規劃工（gōng）作。這些法規出台之（zhī）後，經銷商（shāng）的管理也（yě）更加嚴厲，經（jīng）銷商相關的財務（wù）、稅收、員工管理方麵，都必須（xū）要按照更（gèng）高（gāo）的標準，對於很多小型（xíng）、私營（yíng），甚至習慣於以前那種盈（yíng）利（lì）模式的經銷（xiāo）商來說，不能不說又多了一層製約。

百勝門控相關（guān）標簽：百勝（shèng）電機、道（dào）閘廠家、路障（zhàng）機（jī）、自（zì）動（dòng）升（shēng）降柱